Ein traditioneller Führungsstil mit klaren Anweisungen, starker Kontrolle und eindeutigen Zuständigkeiten. Er bietet Struktur und Stabilität, ist jedoch in dynamischen Umfeldern weniger wirksam. Dieser Führungsstil überwiegt aktuell im öffentlichen Raum (unter anderem im öffentlichen Sektor).

Transaktionale Führung arbeitet mit klaren Zielen, Leistungsvereinbarungen und Belohnungs-/Sanktionssystemen. Sie schafft Orientierung, ist aber auf operative Stabilität begrenzt und fördert weniger Innovation.

Transformationales Führen setzt auf Inspiration, Sinnvermittlung und Motivation. Führungspersonen entwickeln eine klare Vision, die Mitarbeitende begeistert und zu Mehrleistung anregt. Studien zeigen, dass transformationale Führung Innovationskraft und Engagement fördert – und im öffentlichen Raum besonders wirksam ist, weil sie hilft, starre Strukturen zu überwinden und Orientierung zu geben.

Beim Servant Leadership („dienende Führung“) steht die Entwicklung der Mitarbeitenden im Mittelpunkt. Führungskräfte verstehen sich nicht als Anweisende, sondern als Unterstützer:innen, die Hindernisse beseitigen und Ressourcen bereitstellen. Forschungsergebnisse belegen, dass Servant Leadership das Engagement und die Zufriedenheit von Teams erhöht – und dadurch bessere Ergebnisse erzielt. Für Verwaltungen bedeutet das: Mitarbeitende erleben, dass ihre Arbeit zählt, und bringen sich stärker ein.

Agile Führung ist im Kern die Übersetzung agiler Prinzipien in den Führungsalltag. Sie setzt auf kurze Feedbackzyklen, iteratives Arbeiten und die Befähigung von Teams, selbst Entscheidungen zu treffen. Aktuelle Studien zeigen: Agile Führung wirkt positiv auf Mitarbeitermotivation, Kund:innenorientierung und Projekterfolg. Für den öffentlichen Sektor ist das besonders relevant, weil komplexe Digitalisierungsvorhaben selten linear verlaufen.

Inklusive Führung bedeutet, Vielfalt nicht nur zu tolerieren, sondern aktiv als Ressource zu nutzen. Führungskräfte schaffen ein Umfeld, in dem alle Stimmen gehört werden und unterschiedliche Perspektiven willkommen sind. Studien zeigen, dass inklusive Führung Innovation, Teamleistung und Mitarbeitendenbindung stärkt. In Verwaltungen, die häufig sehr heterogene Zielgruppen bedienen, ist das ein entscheidender Erfolgsfaktor.

Authentische Führung baut auf Werte, Transparenz und Selbstkongruenz. Authentische Führungskräfte handeln konsistent, geben auch eigene Fehler zu und schaffen dadurch Vertrauen. Forschungsergebnisse zeigen, dass dies die psychologische Sicherheit in Teams stärkt – eine Grundvoraussetzung für Lernen und Innovation. Gerade in der Verwaltung, wo Vertrauen und Glaubwürdigkeit zentrale Ressourcen sind, entfaltet dieser Stil große Wirkung.

Paradoxe Führung zählt zwar im klassischen Wissenschaftsraum nicht zu den modernen Führungsstilen, allerdings ist sie insbesondere in Zeiten von Veränderungen ein sehr spannender Führungsstil. Paradoxe Führung nimmt Spannungen bewusst an: Sie hält Stabilität und Wandel, Kontrolle und Freiheit, Nähe und Distanz in Balance. Eine Meta-Analyse zeigt, dass paradoxe Führung positiv mit Leistung und Innovationsfähigkeit zusammenhängt. In der Praxis bedeutet das: Führungskräfte müssen nicht zwischen Gegensätzen wählen, sondern können beides ermöglichen. Im öffentlichen Sektor, wo Veränderung oft im Spannungsfeld von Tradition und Modernisierung stattfindet, ist dieser Ansatz hoch relevant.

Coaching Leadership bedeutet, Mitarbeitende nicht nur zu führen, sondern aktiv in ihrer Entwicklung zu begleiten. Führungskräfte stellen Fragen, geben Feedback und fördern individuelle Stärken. Systematische Reviews belegen, dass Coaching Leadership die Leistung steigert und zugleich das Wohlbefinden fördert. Für Verwaltungen, in denen Fachkräftemangel herrscht, ist das eine Chance, Talente zu halten und zu entwickeln.

Digital Leadership verbindet Führung mit Daten- und Technologiefähigkeit. Es geht nicht darum, dass Führungskräfte selbst programmieren – sondern darum, digitale Chancen zu erkennen, Teams zu befähigen und Technologie strategisch einzusetzen. Eine aktuelle Scoping-Review zeigt: Digital Leadership ist entscheidend, um digitale Transformationen erfolgreich umzusetzen. Im Public Sector bedeutet das: Bürger:innenservices verbessern, Daten nutzen und Innovation beschleunigen.

Systems Leadership versteht Führung als Beitrag im größeren Ganzen. Wirkung entsteht nicht nur innerhalb einer Organisation, sondern durch Netzwerke über Ressort- und Sektorgrenzen hinweg. Studien zeigen, dass diese Form von Führung entscheidend ist, um „wicked problems“ wie Klimawandel oder Digitalisierung zu bewältigen. Systems Leadership bedeutet: Kooperation organisieren, Allianzen schaffen, Lösungen gemeinsam entwickeln. Der Fokus liegt auf Kooperation, gemeinsamen Lernprozessen und dem Gestalten von Wirkungssystemen.

Demokratische oder partizipative Führung bindet Mitarbeitende aktiv in Entscheidungsprozesse ein. Führungskräfte schaffen Strukturen, in denen Mitgestaltung erwünscht und möglich ist. Dieser Stil fördert Eigenverantwortung, steigert Motivation und sorgt für tragfähige Entscheidungen, weil sie auf breiterer Basis getroffen werden. Studien belegen, dass partizipative Führung besonders in komplexen, wissensintensiven Umfeldern zu besseren Ergebnissen führt. Für Verwaltungen heißt das: Mitarbeitende fühlen sich ernst genommen und bringen ihre Expertise stärker ein – ein wichtiger Hebel für Innovation und Bürger:innenorientierung.